Presentación y Objetivos:

• Este Curso se corresponde a un proceso tutorado, por un Project Manager de primer nivel, en el que se guía al participante en el proceso de elaboración de un Proyecto.
• Este Proyecto puede ser aportado por el participante o, si lo prefiere, trabajar sobre un Proyecto aportado por la Dirección del Curso.
• De este Proyecto, el participante se debe llevar firmes convicciones y principios, en los que aplicar la metodología a un Proyecto, marca una diferencia inmensa frente a un Proyecto en el que no se aplica metodología.

Público Objetivo:

• Con total independencia del sector del participante, este curso es imprescindible para todos aquellos profesionales que deseen iniciarse, o consolidar su carrera profesional, como Directores de Proyectos o como  miembros cualificados de Equipos de Trabajo que desempeñen sus labores en trabajos complejos donde la consecución de objetivos sea el elemento de valoración de su profesionalidad, eficacia y eficiencia
• Se recomienda experiencia en el entorno de los Proyectos o haber cursado con anterioridad el Curso Fundamentos de la Dirección de Proyectos o el Curso de Preparación de la Certificación CAPM-PMI / PMP-PMI.
• No debemos olvidarlo, el futuro de las organizaciones públicas y privadas pasa por la Dirección por Objetivos, la Estructuración por Procesos y la Gestión por Proyectos. Estas áreas abren enormes perspectivas profesionales que te proponemos alcanzar.

Programa:

• Semana 1. Presentación del Proyecto.
• Semana 2. Inicio del Proyecto.
• Semana 3. Acta de Constitución del Proyecto, Plantilla y Partes.
• Semana 4.  Análisis de las Salidas del Acta de Constitución del Proyecto.
• Semana 5. Ejemplos de Actas de Constitución del Proyecto.
• Semana 6. Aspectos Formales del Proyecto.
• Semana 7. Planificación del Proyecto. El Plan de Dirección del Proyecto (PDP).
• Semana 8. Planificación de la Gestión del Alcance del Proyecto.
• Semana 9. Planificación del Tiempo del  Proyecto.
• Semana 10. Planificación del Coste del Proyecto.
• Semana 11. Planificación de la Gestión de la Calidad y de las Comunicaciones del Proyecto
• Semana 12. Planificación de los RRHH del Proyecto.
• Semana 13. Planificación de los Riesgos del Proyecto.
• Semana 14. Planificación de las contrataciones del Proyecto.
• Semana 15. Planificación de la Gestión de los Stakeholders y la Integración del Proyecto.
• Semana 16. Gestión de la Ejecución de los RRHH del Proyecto.
• Semana 17. Gestión de la Comunicación en la Ejecución del Proyecto. Monitoreo y Control del Proyecto.
• Semana 18. Gestión del Alcance, Tiempo y Costo en la Ejecución del Proyecto.
• Semana 19. Gestión de la Calidad del Proyecto en la Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto.
• Semana 20. Gestión del Riesgo, Contrataciones y Stakeholders en el Monitoreo y Control del Proyecto.
• Semana 21. Gestión de la Integración del Proyecto, en la Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto.
• Semana 22. Cierre del Proyecto.
• Semana 23. Informe de Cierre del Proyectos y Lecciones Aprendidas del Proyecto.
• Semana 24. Entrega del Proyecto.

 

 

 

Desarrollo del Proyecto:

 

El Proyecto se compone de tres entregables:

 

El entregable uno (1):

• Está compuesto por el Acta de constitución del Proyecto.

        El entregables dos (2):

• Está compuesto por:
  • El   Acta de Constitución del Proyecto.
  • El Plan para la Dirección de Proyecto.
    • En este entregable nos centramos, obviamente, en el Plan para la Dirección del Proyecto, ya no volvemos a explicar el Acta de Constitución del proyecto.
    • Veremos las interacciones entre los dos documentos, y tenéis la posibilidad de retocar el Acta, podéis volver a trabajar en ella y en todos los documentos hasta el mismo día de la entrega final.

        El entregable tres (3):

• Está compuesto por:
  • Acta de Constitución del Proyecto.
  • El Plan para la Dirección de Proyecto.
  • Más los procesos de:
    • Ejecución
    • Monitoreo y Control.
    • Cierre del Proyecto.
    • Lecciones aprendidas del Proyecto.
    • Es decir, todo junto, vamos a ir creando el documento aglutinándolos todos.
    • Vamos trayéndonos todo lo de atrás hacia adelante, y ¿por qué es eso? Porque nuestro objetivo final es tener nuestro proyecto completo, qué es lo que tenemos que entregar a la dirección del Master para que nos evalúen y para el Master con éxito.
    • Esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de autocorregir posibles fallos que tengáis en entregables anteriores.

Este entregable tres, incluye las abreviaturas, la bibliografía, el glosario de términos, resúmenes ejecutivos, etc.

Metodología:

1.- Documentación:

• En el Aula Virtual: presentaciones,, ejemplos, clases magistrales grabadas en video.

2.- Foro de Dudas:

• A través del foro se podrá contactar con el tutor para dudas y consultas.

3.- Todas las semanas habrá un mínimo de 1 videoconferencias en directo impartida por el tutor principal del Curso:

• Esta videoconferencia será grabada y subida al Aula Virtual.

4.- Videoconferencias privadas.

• Para tratar temas de índole personal y de carácter excepcional.

 

Tutora Principal:

 

Duración:

• 24 Semanas

Precio:

• 360 €  (mínimo 50 alumnos/grupo)

Para solicitar más información rellene el formulario y nos pondremos en contacto contigo
Nombre y apellidos:
Email:
Teléfono:
Comentarios: